家居网
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连锁业在中国家居领域落子，其实不过是上世纪90年代末的事。几番博弈，几度春秋，时来也有十几年的历程。自1999年一声锣响，***头百安居开道中国，到现在“十二五”开局之年，家居企业扩张路上熙熙攘攘，国内资本随外资起跑后日渐给力，民族企业与世界品牌群舞，天地之间哗然一片。由市场表现来看，既呈“*热”之象，又带给人们些许“疑惑”，现在已是“*”与“惑”同在。
“*”是显而易见的。随着中国经济发展、城镇化推进尤其是建筑经济的持续升温，对装饰、家居行业而言，必然造就销售旺季的长盛不衰。正是市场需求的积极变化，带来了家居业的急剧扩张，家居连锁企业不断复制门店，品牌也不断有新生面孔加入。扣着改革开放的律动，黄皮肤、白皮肤……各扛战旗，市场争斗*热。外资*先以百安居为例，继成功着陆后，这家身披连锁超市时髦外衣的欧式新贵随即亮相北京、上海、深圳、广州等城市，设立数十家门店，几年内成为中国市场上建材连锁超市**品牌。2006年，家得宝收购天津家世界，展开中国扩张之旅，来势汹汹。由他们**的这股股外资连锁冲击波一度让中国市场兴奋起来，许多民族家居企业也在学习启悟中获得新的生命力。应该说，是**商业模式的*炬助燃了中国市场的***爆。
随着这种*爆，关于发展的疑惑和争论也不消停。我们知道，超市业态是海外泊来品，其引进为国内传统家居行业带来了管理的升级。在多年的磨合中，目前形成了两个特征鲜明的队列。一是以百安居、家得宝、乐华梅兰等外企及本土鉴行翘楚东方家园、好美家等为代表的“联军”序列，这是沿用统一采购、统一结算模式的家居超市队伍；而另一个是以国内家居*头居然之家、红星美凯龙及京城蓝景丽家等为代表的“整合派”，走的是提供租赁场地、收取租金的具有部分传统色彩的卖场模式，既有超市业态一面，又有传统卖场一面。在他们那里，一些流行的**商业模式似乎“水土不服”，于是他们没有仅仅把功夫停留在跟随模仿上，而是依据国内当地消费习惯进行了大胆变革，即在家居超市的基础上，引入传统市场摊位制业态，跨入多业态融合的时期。就此，在业态模式上的优劣之争从未在两阵营中停止过。哪种更胜一筹？这成为了家居连锁业的一大疑惑。
有报道指出，在市场大浪淘沙中，两大队列内众多家具建材市场、商场、专卖店及超市或辉煌成长或落寞消失，留下者，有的通过业态创新，在卖场与超市多业态融合经营的路上逐步走向成熟；但仍有些坚持既有特征者，迎着竞争风云，以自身市场行为稳健探索，给行业发展多一种选择和答案。
