海尔智能家居战略转型背后的智慧

作为传统制造企业，在过往累积出完善的产品工业和商业运作模式，而在当今的互联网时代，新兴产业带来的冲击却似乎抹灭掉了传统企业的优势。“转型”这种战略模式，进入了企业的眼中。

在国外，家电企业在转型，成功案例不胜枚举。反观国内，转型口号喊了许久，但真正做到的却是并不多见。原因很简单，企业常常理解错了转型创新的含义，以为和以前的业务不一样就是转型创新，问题是转型战略也是有属性的，顺应趋势，又符合自己的才是*好的战略。

说起家电企业，肯定都会说到海尔，相信许多人对海尔的印象还是洗衣机、冰箱等白电产品的知名家电企业，但谁又能把海尔和传说中的人工智能机器人联系到一起?在千家智客主办的“大数据与智能品牌用户体验研讨会”上，海尔U+平台**产品总监王铮先生和大家分享海尔在企业转型的战略部署经验，以及对智能家居、人工智能大数据应用领域发表了看法。

海尔U+平台**产品总监 王铮

*头的战略转型：要比其他企业快

目前的家电智能化的环境现状，从**方面来看，连续两年将“互联网+”计划纳入**的热点话题，**将“互联网+”推行到各个行业中去，体现了国家提出的工业4.0的要求，家电行业互联网化正是顺应了工业制造的智能化升级发展。这就说明了家电行业走向互联网模式、智能化道路得到了**的政策支持，具有良好的政策环境。

其次，从整个市场行情来看，近年来，随着家电市场紧跟时代、走向“互联网+”模式的步伐加快，进而打破了传统家电市场的追求实用、好用、耐用的消费方式，更多的家电商家开始运用互联网科技加以创新注入到智能化家电产品中去。然而，企业转型的战略就成为关键。