人性的因素在整个生产过程中上升为一个决定性的因素,这种状况决定现代工业企业的程式化管理模式几乎无法在瓷业企业实行。充分调动每一个岗位员工的积极性,积极进行**性生产劳动成为陶瓷企业管理的*终目标。元诏瓷业凭借在醴陵瓷行业数年的管理经验,总结出一套较为*特的管理办法,归纳起来就是人性化企业管理。
在元诏瓷业,感受到一种源于人性化管理的蓬勃活力,这是陶瓷企业奋发向上的不竭动力。任何现代企业都有一套严格的管理体制,只有通过积***的管理才能整合企业员工的才智和能力,产生企业效率。然而,在釉下五彩这个行业,却有着它的特殊性。釉下五彩俗称“*中取宝”,从制坯到绘画、烧成,五六十个工序,任何一个工序出现一点偏差,都将使整个工作都归于零。加上釉下五彩属于一项传统手工技艺,很多工序**是**性的个体劳动,至今无法进行较为科学的量化。
陶瓷绘画既是一种企业劳动,更是一种*特的艺术创作活动,对于工艺美术**等绘画技师的管理就相对灵活。元诏瓷业企业不但定期组织画家技师外出写生,还在日常管理中实行弹性工作时间制度,技师可以根据不同的情况自行调整工作时间。
在元诏瓷业,企业着力为技师营造一种和谐、温馨的工作氛围,充分肯定其自身价值,激发出高昂的创作热情。在对“汾水”等其他岗位普通员工的管理上,元诏瓷业在严格制度管理的基础上,更加注重企业文化的建设。此外,企业的管理制度引导员工自发为企业发展献计出力。