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由于地板**胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些地板企业面对**侵权选择私下“和为贵”。从企业角度来看，**工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个*。但是，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打**战已是大势所趋。
地板行业20世纪80年代初发展到现在，已经进入品牌竞争阶段，创新能力是核心竞争力，企业用**手段参与市场竞争，已经受到众多地板企业的关注。我国地板行业的**数量一直****于家居其他行业，规模大的公司拥有上百项**，中等规模的企业至少也拥有20项以上**。就一定程度而言，是否会打**战，将在很大程度上已经提升到决定地板企业成败的地步。
是否会打**战将决定地板企业成败
目前，我们看到地板行业内无数“山寨”乱飞，究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕**，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。
“**战”成为地板企业竞争最重要的武器
在市场竞争激烈的当下，地板企业更应通过证据保全、财产保全等方式主动出击，抢占市场份额。
**管理之道
由于地板**胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些地板企业面对**侵权选择私下“和为贵”。从企业角度来看，**工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个*。但是，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打**战已是大势所趋。
地板企业必须认识到，**管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。
**管理者如何推动**管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家地板企业来说都是至关重要的。在**管理的推动过程，需要经历五个阶段：
第一个阶段是导入
这一阶段只需做一件事情，就是让地板企业决策者明白什么是**，他们只有了解到**的重要性，才会对其投入有兴趣。
第二个阶段是成长期
要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可**化的，哪些具体的**是可以加以利用的。
第三个阶段是成熟期
地板企业在推动**管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让**的意识和**的动作在整个地板企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。
第四个阶段是整合期
知识产权不是单一的，多个**之间会组成一个**包，**之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做**管理一定有一个把**变成组合产品的过程。
第五个阶段是战略支撑
希望众多地板企业能够充分认识到**对于企业的在发展过程中的作用。未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的地板企业，才会有更广阔的市场。
