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“品牌连锁加盟”的经营策略
——“对话中国茶”之北京天月茶超市董事长李晓毅
伴随着整体经济形势的复苏，中国茶企迎来了一次很好的发展契机，大量的茶叶茶企打出了民族品牌、加盟连锁等旗号，但当前茶行业品牌发展局势又会怎样的发展呢？
日前，北京天月茶超市董事长李晓毅接受记者采访时提出，民族品牌的建设非一时之功，需要经济实力支撑，需要时间积累检验，需要经营规范执行，更需要市场时机垂青。
茶企业销售的两种景象
茶叶作为快速消费品中的慢消品，迄今为止并未成为消费者的刚性需求。鉴于此，茶行业**的营销**需要准确贴合市场以促新发展。然而，当前茶叶流通领域走货大都以量为主，缺乏品牌建设。
李晓毅认为，目前，茶企业的渠道终端呈现出两种景象：一是自主经营的零售店面相对较多，这自然与品牌茶的**营销存在差距；另一种是各品牌管理下的连锁加盟系统，对消费者来说产品品质规范且质量有**，但是茶文化周边产品诸如茶宠、名壶等品类始终相对缺失，不能称为茶经营结合茶文化进行品牌营销**的健全模式。
中国市场辽阔，市场层级较多，比其它任何国家的市场都要庞大、复杂，因此中国茶界亟待需要专事于渠道建设，专精于营销**，以规范化的标准复制的范例样本做成渠道终端店品牌管理体系，打造成中国茶行业的“苏宁”、“国美”。
加盟过热并非好事
对于针对加盟连锁事业，业界正在*热进行的加盟连锁现象，李晓毅告诉我们中国茶道的精神与境界，不仅仅体现在日常品茶中，也应该体现在茶叶的商业运作上。
茶行业品牌经营连锁加盟的速度如果过快，将极易超出市场需要，导致经营者销售量不能达到预期目标，利润稀薄，这将极大地损害投资者的利益，并挫伤对茶产业关心和支持的企业家的积极性。
连锁加盟的步态过快还将导致运营终端规范化管理执行难度加大，科学系统的认证及规定不能得到有效的执行，进而严重影响整个系统品牌的形象。
作加盟连锁的茶企业要有强化行业责任感，充分练好企业的内功、做好充分的准备后再去运作加盟连锁，这样才是一家有良知的企业，才有可能成功运作起来一个连锁加盟体系。
加盟者也要去掉一夜**的偏见，想通过加盟某个茶品牌迅速*到*也是不现实的，只有爱茶、懂茶，把茶真正当做毕生的事业去做，才有可能获得*后的成功，抱着投机的心态加盟某个品牌注定会失望的。
连锁加盟的两点建议
品牌经营连锁加盟一方面是品牌的所有者，另一方面就是加盟经销商。
他认为，连锁加盟创业并非人们想象中的一桩易事，想实现品牌连锁加盟创业的成功经营，标准化、规范化、细节化的地方很多，我们自己也在不断完善天月的连锁加盟商督导手册。在这里，对加盟经销商，李晓毅董事长强调两点建议。
辩证、理性地看待品牌连锁加盟。一方面，认可品牌加盟连锁是种很好的商业运营模式。据日本快速、耐用消费品零售行业数据统计调查显示：日本零售业近80%的*立开店者经营一年即关门大吉，连续*立经营五年以上实现赢利者仅有8%。
与此形成鲜明对比的是，品牌连锁加盟经销商*年结束经营的仅为20%，77%的品牌连锁店存活至5年甚至更久时间。
这就充分说明：“终端运营的品牌加盟连锁形式比*立自主创业经营承担的***”。另一方面，又要充分认识到，在茶行业运营品牌连锁加盟的挑战性很大。
茶是个很特殊的商品，涵盖面比较广，标准化程度不够高，地域需求的差异也很大，通过简单复制的方法很难获得成功。而且，在茶行业真正有实力、有规模、有远见的品牌茶企业并不多。
此外，在选择品牌连锁加盟体系时一定要慎重。在下决定以前，一定要进行实地考察、与企业总部直接“面对面”。
现在以连锁加盟为业态形式的企业很多，一些品牌连锁加盟店的业绩利润确实可观，新兴的加盟企业及渴求**的经销加盟商心气浮躁，草草一纸合约就促成了一项品牌加盟的经营协定。出现事件纠纷时才发现所谓的企业总部甚至比自己经营的店铺规模还要小，不过是一个中转空壳，根本不具备解决店铺运营问题的能力和经验。
因此，亲身走一趟进行企业总部的实地考察，搜集了解企业**手背景信息的资料非常重要。
