中国建材市场 或将上演国内外品牌平衡格局

几乎是一夜之间，美国的第二大零售*头、***大的家居建材超市家得宝关闭了其在中国的所有7家大型门店。

“请相信，这是个艰难的决定。在理论上，没有一个比较理想的实施时间点。这一决定，是美、中两方管理层综合考虑和评估后作出的。”9月21日，家得宝中国区新闻发言人栾晓菲在接受记者采访时说道。

实际上，家得宝的关门并非个例。“中国家居卖场的版图正在震荡中调整。”9月21日，刚刚当选中国家具销售商联合会会长的李俊明对记者说，垄断性的品牌或在这个阶段出现，谁找到了新的模式或新的突破，整个格局将被**打破。

进入中国10年，世界500强级企业、全美第二大零售商家得宝只是画了一个圈，又回到了原点。

栾晓菲向记者证实，家得宝公司已经于14日正式关闭在中国大陆市场仅余下的7家大型家居建材零售商店。7家门店分别包括位于天津的4家门店、西安的2家门店，以及郑州的1家门店。

至此，家得宝中国公司关闭了所有在华的12家门店。

但中国市场仅是家得宝**生意的特例。作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商，家得宝在其它市场的尝试颇为成功。在加拿大和墨西哥模式的复制，使得家得宝**门店数达2248多家，在2011财年，家得宝的销售额达704亿美元，**达到39亿美元。

对于此次“闭店、转型”，家得宝的解释是，受困于自采自营的模式、DIY消费理念，与中国市场并不匹配，长期处于亏损经营状态。

2006年，家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。之后，它迅速在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市开设分店，本土建材超市东方家园也几乎被收入囊中。

“距离进入中国市场4年之后才以收购的形式开设门店，显示了家得宝一贯谨慎的作风，但这并未使它的中国业务顺风顺水，家得宝在中国市场一直没有找到‘感觉’。”李俊明告诉记者，家得宝短期内更换了3任中国区总裁就是佐证。

9月14日家得宝作出关店决定的时点，距离家得宝第三任中国区总裁周雷蒙上任仅时隔两年。在李俊明看来，两年一次的总裁更换显示，家得宝的中国**者并未给予美国总部满意的答卷，以至于关店、减员等单纯的粉饰财务数据的做法几乎用尽之后，家得宝还是对中国市场无解。

“家得宝在美国传统的商业模式，是基于美国消费者DIY的家装消费习惯打造的，而中国消费者的消费和购买习惯与美国消费者十分不同，这影响了家得宝在中国市场的发展。”在栾晓菲看来，家得宝是败给了商业模式的“水土不服”。

不过，家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。家得宝董事会主席兼CEO弗兰克·布莱克表示，“在过去的六年中，我们在中国市场积累了很多经验，我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。”

跨国*头“集体”溃退

实际上，家得宝并不是**家关闭在华门店的外资家居建材*头。早在2005年4月，德国**大家居建材欧倍德就对中国业务作出判断，并将其悉数转让给英国**大建材超市百安居。